自百日攻坚专项行动启动以来，公司牢固树立安全发展理念，紧扣责任落实、隐患排查、实战演练、安全教育四条工作主线，严格执行“13510”应急响应机制，累计排查隐患42项、完成整改42项，隐患整改率100%，以务实举措筑牢企业安全生产坚实防线。

强化包联督导，推动风险隐患关口前移

公司落实领导班子包联管控机制，班子成员分片挂钩高、较大风险区域，下沉生产一线开展安全生产专项督查。聚焦危化品库房、危废存放区、高风险作业点位、后勤生活场所及委外作业现场等关键部位，对排查发现的安全隐患现场研判风险等级，逐项明确整改举措与完成时限，层层压实整改责任，从严从实推进隐患闭环销号，把风险化解在萌芽阶段，将安全责任压力传导至各个岗位、每一名员工。

实战练兵砺能，抓实专项应急处置演练

公司坚持以练促战，以实战标准检验应急处置能力。双福基地组织甲醇泄漏应急演练，模拟甲醇输送管线法兰密封失效险情，12 名参演员工按流程完成预警上报、警戒隔离、泄漏控源、现场恢复等全链条处置，有效检验应急预案可操作性；珞璜基地紧盯吊装作业突出风险，开展吊装作业应急处置演练，围绕作业高频险情开展实操模拟，锤炼一线员工险情上报、现场处置、协同救援的实战本领。

演练结束后第一时间复盘评估，梳理处置流程短板弱项，建立问题、整改、责任三张清单，构建“演练→复盘→整改→提升” 的闭环管理模式，持续夯实全员应急处置能力。

准确施教赋能，全面厚植全员安全素养

公司实施分层分类安全教育培训，累计开展培训150余人次，培训内容覆盖有限空间作业、防灾减灾、应急值班值守等重点领域。同步开设班组长安全责任制、班组安全管理专题课程，面向安全管理人员开展业务能力提升培训，着力强化人员风险辨识、现场监管、隐患治理专业能力，推动安全知识、岗位职责、应急技能直达生产一线，引导全体员工实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的思想转变。

下一步，公司将推动百日攻坚行动持续走深走实，把隐患排查治理、实战化应急演练、安全宣传教育转为常态化工作，压紧压实各层级安全生产管理责任，坚决防范遏制生产安全事故发生，以高水平安全保障企业高质量发展。