8月5日，四联集团专家组一行7人到公司开展2025年度精益运营专项评价。

本次评价严格对标机电集团精益管理规范及 2026 年度精益目标要求，全面运用“七维精益专项测评”体系，采用“结果指标+过程管控”综合考评模式，围绕营销、研发、供应链、制造、安全、财务、人力资源七大业务维度，对公司精益运营落地情况开展全覆盖、立体化核验。考评工作既重点核查各业务板块精益推进实绩与提质增效成果，也从严校验日常作业流程标准化落地执行情况，全程考评流程严谨规范、评判标准客观公正，全面摸清公司现阶段精益管理真实水平。

现场核查及交流复盘后，专家组充分认可公司在精益管理体系搭建、长效常态化推进机制构建、生产经营降本增效等方面取得的扎实成效，并针对性指出现存短板、提出优化提升建议。

下一步，公司将以专项评价为抓手，以评促改、以评提质、以评促升，梳理吸纳专家组反馈意见，逐项查摆管理短板弱项，对标行业一流标准推进问题闭环整改；持续深化全流程精细化运营管控，迭代完善精益管理体系，将精益思维、精益工具转化为实实在在的降本、提质、增效经营成效，不断夯实企业运营管理根基，助推公司改革发展迈上新台阶。