为持续提升现场管理水平，夯实精益管理基础，近日，华展分公司组织全体员工开展了6S现场管理专项培训。本次培训由分公司总经理何泽锋主讲，围绕“现场定制化管理”核心，系统讲授了6S推行的具体方法与实施路径。

       培训内容涵盖功能区合理规划、物料工具定点定位、目视化管理运用、清洁标准建立及长效机制构建等关键环节。通过理论解析与案例剖析相结合的方式，何泽锋深入浅出地讲解了实操要点，帮助员工切实掌握现场规范管理的技能，提升实际应用能力。

       会议指出，全面推进6S管理不仅是优化作业环境、树立企业形象的外在举措，更是夯实生产基础、推进精益管理、提升产品质量的内在需要。全体员工要自觉树立主人翁意识，坚决摒弃“旁观”心态，积极成为6S管理的践行者与推动者，真正将现代化企业管理理念融入日常、化为行动。

       会议要求，全体员工应按照“以点带面、逐步推进”的原则，立足自身岗位，严格对标6S标准，主动规范物品摆放、排查安全隐患、固化良好习惯，推动6S管理实现常态化、长效化。要通过标准化、精细化的现场管理，持续提升运营效率、保障安全生产、助力质量改进，为公司深化改革发展提供坚实支撑。