为深化精益管理理念，全面提升生产运营水平，1月16日下午，汽标厂分公司组织开展精益生产专项培训。公司生产总监、汽标厂总经理陈波担任主讲。

       培训围绕精益生产核心理念，系统讲解了价值流分析、6S管理及标准化作业等基础理论，并结合设备效率提升、多能工培养等实际课题，分享了具体应用方法。针对一线管理常见问题，重点讲解了生产计划分解、跨部门协作及员工激励等实用技能，帮助基层管理者实现从“被动应对”向“主动管理”的转变。

       会议要求，全体干部应带头践行“消除浪费、持续改进”的精益思想，主动识别并优化流程中的冗余环节，推动制定切实可行的改进措施。同时要积极传递精益理念，营造“人人讲精益、事事求精益”的团队氛围，以管理提升带动生产提质、降本增效。

       下一步，汽标厂将以此次培训为起点，持续推进精益管理落地落实，助力公司高质量发展。

       汽标厂经营团队、各部门负责人及相关骨干员工共39人参加了本次培训。