近期，公司特邀科理咨询的专业顾问团队来公司开展精益管理现场调研。本次调研旨在全面诊断公司在生产运营、流程管控及成本优化等方面存在的问题，为推动公司精益管理水平迈上新台阶提供有效思路与实施方向。

       科理咨询专家组一行三人，以“诊断现状、识别机会、规划路径”为主线，采用“高层访谈、部门调研、现场诊断”相结合的方式，覆盖公司关键业务领域。在一天半的调研时间内，专家团队深入公司两大生产基地及各职能部门，首先与公司领导就战略方向与管理痛点进行深度交流；随后围绕成本管控、设备管理、员工技能提升等重点议题展开现场调研；最后针对生产现场布局、物料流程、工艺改进等方面进行系统诊断。通过现场观察、数据收集及员工访谈等多种形式，专家组系统梳理出公司在精益管理方面存在的主要问题，并初步提出具有针对性的改善建议。

       公司党委书记、董事长、总经理陈小飞在调研总结会中指出，此次科理咨询的专业调研精准地为公司“把脉问诊”，提供了宝贵的第三方视角与改善思路。他要求牵头部门要积极配合专家组工作，及时提供所需资料，共同推进详实可行的精益管理规划方案制定，充分借助外部专业力量，扎实推动精益管理落地见效，持续提升运营效率与市场竞争力。

       公司领导、中层管理人员及相关业务骨干参会。