12月13日，公司召开2026年商业计划研讨会，明确新一年战略方向，系统谋划经营目标与实施路径。会议由公司党委书记、董事长、总经理陈小飞主持。

       会上，各部室及分公司负责人围绕2025年目标完成情况、存在问题以及2026年目标与行动计划进行了汇报，公司领导对各部门、分公司汇报作了点评。

       会议指出，本次研讨会旨在回顾业绩、检视战略、明确目标、制定计划，并通过跨部门交流凝聚共识。会议强调，领导班子要发挥“把管保”核心作用，把稳方向、保障落实，带领全员扎实推进各项工作。

       会议对全体干部提出四点要求：一是强化全局意识和责任担当，提升专业能力，确保计划编制质量；二是以2025年完成情况和数据为基础，衔接年度预算，明确2026年核心经营指标并建立量化KPI体系；三是聚焦营销创新、供应链优化、技术研发、新品开发等重点方向，制定切实可行措施；四是完善部门协同机制，加强“两金”管控与成本控制，为商业计划落地提供保障。

       下一步，公司将以研讨成果为指引，持续深化行动学习成果转化，稳步推进2026年商业计划的细化完善工作，以精准战略推动高质量发展，为实现年度目标与长远发展打下坚实基础。

       公司领导、全体中层管理人员参会。