12月12日下午，公司召开12月经营分析会。公司党委书记、董事长、总经理陈小飞主持会议并作工作部署。

       会议通报了公司11月份经营指标、经营质量分析及技术创新进展。1-11月，公司整体运营平稳，完成序时进度目标。

       针对下一阶段工作，会议提出四点要求：一要对标“十四五”规划，紧扣年度收官与明年开局双重任务，全力冲刺12月各项重点工作，确保全面完成年度商业计划目标。二要统筹开展2026年商业计划研讨与精益管理项目梳理，系统谋划未来发展路径，为明年工作开好局、起好步奠定基础。三要全力推进战略市场重点项目招标，抢抓优质订单，加速回款进程，全员动员拓展市场、消化库存，扎实做好年度营销会议筹备。四要持续强化质量与安全管控，完善质量闭环管理机制，全面排查整治安全隐患，筑牢安全生产底线；同时积极推进降本增效项目落地，全面提升经营质量与效益。

       会议强调，12月既是2025年目标的“收官决战月”，也是衔接“十四五”落实与“十五五”规划谋划的“关键衔接期”。全体员工要进一步统一思想、凝聚共识，压实责任、全力冲刺，坚决打好年度收官战，为推动公司“十五五”高质量发展筑牢坚实基础。

       公司领导、全体中层管理人员及相关业务骨干参会。