★全面加强招投标全过程监督

       今年以来，公司以深化清廉国企建设为契机，聚焦“关键少数”与重点业务领域，将监督检查嵌入招投标全流程，持续规范招投标秩序，着力营造公平、公正、透明、有序的经营环境，为公司深入改革发展提供坚实保障。

       今年1-10月，纪检审计部围绕项目设备采购等关键环节精准发力，累计对31个公开招标项目开展全过程监督。在开标前，重点审核招标文件合规性，深入排查供应商资质及关联关系，从源头杜绝违规风险。在开标过程中，严格履行文件密封性查验、关键信息一致性核验、流程合规性审查等程序，确保开标环节规范严谨、全程留痕。在开标后，推动建立“一标一档”，系统核查归档资料的完整性，实现招标过程可追溯、责任可倒查，全面提升管理闭环水平。
 

 ★圆满完成“三类人员”补助发放工作

       根据集团关于做好退役军人服务保障工作的统一部署，公司高度重视、积极响应， 将落实“三类人员”（老复员军人、参战及参核退役人员）权益保障作为一项重要政治任务和暖心工程来抓。截至今年11月，公司已全面完成2025 年度 “三类人员” 生活困难补助的发放与清理核查工作，所有补助款项准确、足额发放到位，未出现漏发、错发情况，同步已启动2026年度相关资金的预算备案。

       下一步，公司将继续用心用情做好退役军人服务保障，持续优化工作流程与服务举措，积极为“三类人员”排忧解难，努力在公司内部营造尊崇军人、关爱退役军人的浓厚氛围，不断增强他们的获得感、幸福感与荣誉感。

 

★开展质量意识专题培训 

       11月6日，针对近期频发的质量问题和客户反馈，质量管理部组织重标厂九车间全员开展质量意识专题培训，进一步强化全员质量责任意识，切实筑牢产品质量防线。

       培训围绕近期包装环节出现的典型质量问题展开，深入剖析问题成因与潜在影响，并针对性提出整改举措。会议同步宣贯“发现即奖励，问题必追溯”的质量管理机制，激励一线操作人员主动拦截不合格品，实现质量问题早发现、早控制，从源头上减少质量隐患。

       下一步，公司将持续跟踪改进措施的落地执行与实施成效，推动形成“人人重视质量、人人守护质量”的良好氛围，为公司提升质量水平提供坚实保障。
 

★活塞杆单月产值突破百万元

       10月，华展分公司活塞杆产品单月产值突破100万元，以实干实绩强势开启四季度攻坚序幕。

        面对国庆长假导致的有效生产时间压缩等挑战，活塞杆组员工自10月3日起迅速返岗，全面投入生产攻坚。全小组员工以高度的责任意识与拼搏精神，争分夺秒抢进度、严守标准保质量，高效推动产能快速恢复，有力保障了订单的准时交付。百万元关口的突破不仅体现了团队的凝聚力和战斗力，也彰显了华展分公司高效的生产组织与执行能力。

       当前，华展分公司全员正以饱满的热情持续奋战，向年度任务目标发起全面冲刺，为圆满收官筑牢根基、积聚动能。

 

★快速排除设备故障保障正常生产

       11月初，公司双福基地通过式调质生产线突发异常停机，面对突发状况，生产制造部迅速启动应急响应机制，在8小时内完成故障诊断、原因排查与设备修复，有力保障了生产线的快速恢复与稳定运行。

       故障发生后，生产制造部第一时间安排安全设备主管、高级电工技师黄涛赶赴现场，依托设备运行数据展开快速分析与症状研判，精准锁定问题潜在区域。同步启动内外协同机制，对外主动催促备件回厂，对内调度设备维修人员与操作者协同维修作业，推进故障处理与系统恢复。通过大家协同奋战，备件抵达后1小时即完成更换与调试，随后通过空载、负载测试验证设备参数全面达标，快速完成验收并恢复生产，最大限度降低了对整体生产计划与进度的影响。
 

★京东慧采平台正式上线

       9月，公司正式引入“京东慧采”采购平台，以线上化、透明化、规范化助力公司提升采购效率、降低采购成本。

       该平台依托京东集团优质供应链资源，实现从需求提报、审批执行到交付验收的全流程线上闭环操作，商品信息与价格公开透明，有效规范采购行为、降低运营风险。截至目前，在平台已采购 68 笔，涉及金额 3.6 万元，涵盖日常办公、稀有零件、电气元件等多种需求，初步显现高效便捷、全程留痕的采购优势。

       下一步，物资采购部将持续拓展采购品类覆盖范围，进一步推动采购管理模式向更高效、更规范、更透明的方向升级，为全面提升精细化管理水平和降本增效提供坚实支撑。