近期，公司经营管理部组织召开三季度精益改善项目专题会。会议紧扣提质增效目标，围绕生产全链条的消除浪费、成本管控策略、关键指标分解及2025年项目推进计划展开研讨，并针对库存周转、物流运输、设备利用率、研发设计效率、质量缺陷防控等重点环节，提出具体举措。

       会议要求，一是压实责任，各业务部门需结合核心业务场景，建立精益项目月度进展台账，实现过程可视化、管理可追溯。二是攻坚年度目标，集中优势资源突破任务瓶颈，确保年度精益目标圆满达成。三是谋划长远发展，提前启动2026年精益管理项目方案，推动精益理念从“项目式推进”向“常态化运营”转变，为持续提升核心竞争力筑牢根基。

       公司有关部室负责人与精益项目核心成员参会。