近日，公司召开8月份质量例会，公司技术总监、生产总监，各分公司总经理、车间主任及相关人员参会。

       会上，质量管理部负责人通报了8月份产品质量指标完成情况，布置了9月份重点工作；与会人员围绕当前质量管理现状、存在问题及工作难点进行了深入讨论。

       会议要求，一是深化员工质量能力建设，系统开展培训工作，全面提升全员质量意识和自主检验能力；二是完善关键工序作业规范，聚焦产品质量风险点推进专项分析与整改；三是优化供应链质量管控，全面梳理二级供应商体系，加强原材料及配套品供应商管理，建立闭环整改机制，实现质量检测全流程覆盖；四是强化生产过程质量管控，严格执行质量奖惩制度；五是扎实开展月度工艺纪律检查，切实推动产品质量提升。