★重标厂分公司全力保证生产交付

      7月以来，风电市场需求呈爆发式增长，重标厂分公司以“保交付、稳订单”为核心目标，直面生产压力，迅速启动高效生产预案。各生产工序执行两班或三班轮作模式，全体员工主动投身生产攻坚，人均加班时长60小时以上，更是连续2个月未休息一天，以高强度、不间断的作业保证生产连续性。在公司全力支持下，通过大家拼搏奋斗，重标厂生产效能大幅提升，产值产量同比增长60%以上，竭力完成公司下达的生产保供任务。

      ★公司完成30T拉力试验机升级

      8月15日，公司完成30T拉力试验机的换代升级，以提升检测效率与检测水平。此次升级采用最新微机控制电液伺服系统，优化硬件架构与软件系统，减少操作步骤、缩短实验准备时间、降低设备维护难度。同时，厂家技术人员同步驻场培训，通过“理论+实操+模拟演练”方式，助力检测人员快速上手。目前，检测中心全员可独立操作新系统开展金属材料的力学性能检测，实验数据准确性与输出效率大幅提升。

      ★公司“京东慧企采”落地

      为进一步提高采购效率、降低采购成本，8月初，物资采购部邀请京东业务经理，专项讲解“京东慧企采”流程、操作及供应链优势，帮助采购人员掌握使用逻辑；8月中旬，又组织人员赴兄弟企业交流学习，借鉴经验完善推进方案。

      目前，公司已与京东签订框架协议、完成账号注册，“京东慧企采”正式实施，通过一站式采购模式，不仅采购更透明，还将持续提升采购效能。

      ★组织召开滚丝质量宣贯培训会

      8月21日，质量管理部组织本部门和重标厂滚丝组的员工，召开滚丝质量宣贯培训会。会上分析了螺纹不合格的四种典型表现，布置了改进措施，传达了公司将建立完善质量重奖重罚机制，鼓励提质量改进建议；要求操作工必须严格落实首检、过程检验、末件确认并完整记录，提升产品追溯性；车间管理人员需严格履行质量管理职责，强化过程管控。此次宣贯培训明确了质量红线与操作规范，质量管理部将跟踪落实，推动全员筑牢质量防线。

      ★多部门协同核算成本推进精细化经营

      近日，为强化成本管控、支撑销售投标，经营管理部联合技术、生产、采购等部门召开专题会，精准核算锚固螺杆组件成本。会上，各部门协同梳理并验证材料、生产、外协等成本，确保数据精准，同时梳理出部门协同衔接不畅、成本明细颗粒度不足等问题。此次是公司首次跨部门联合审核产品价格，为建立全品类成本管控体系奠定基础。下一步，公司将推动重构协同流程、细化核算标准，以精细化成本管理赋能经营决策，提升公司整体竞争力与经营效益。 

      ★公司推进党员干部经商办企业排查整改工作

      近日，公司党委严格落实集团纪委工作要求，扎实推进党员干部及财会人员等经商办企业排查整改工作。经全面核查，此次排查未发现违规经商办企业行为。同时，公司党委强化纪律教育，明确要求党员干部既要严以律己、恪守廉洁底线，也要切实约束亲属经商行为，坚决杜绝借职务职权或影响力谋取私利的情况。下一步，公司将持续深化廉洁从业建设，常态化巩固排查整改成效，筑牢全员廉洁防线，为公司健康发展保驾护航。