7月26日上午，公司召开2025年半年工作会，认真贯彻落实集团半年工作会精神，检视上半年商业计划完成情况和部署下半年工作。

       会上，公司班子成员分别作了2025年上半年分管工作报告，全面检视了上半年各条块工作，剖析了存在的问题，提出了下半年的工作目标和具体举措。

       公司党委书记、董事长、总经理陈小飞首先传达了集团2025年半年工作会精神，重点传达了赵自成董事长讲话要求，并以《守正创新、实干担当，以不破不立的决心和勇气谱写改革发展的新篇章》为题作了讲话。

       陈小飞董事长从“五大目标取得实绩实效、五个重塑践行扎实有力、五大任务攻坚初见成效、五大工程推进有序开展、五大能力提升取得进步”等5个方面总结了公司上半年取得的工作成效，剖析了经营质量不高、管理依然粗放、技改进度缓慢、数字化推进较慢、三支人才队伍建设滞后等5个方面的问题，提出了下半年6大方面重点工作：一是坚决完成年初下达的五大经营目标。二是结合市场和行业发展情况，科学严谨编制好“十五五”规划。三是全力攻坚“产量倍增、技术改造、精益管理、降存货、降应收、制度建设”6大专项工作。四是建立健全“成本分析、技术创新、质量管控、供应链、薪酬、人力资源、报表”7大体系。五是围绕市场、产品、产能和技术等情况，提前谋划2026年目标任务。六是坚持和加强党的建设，推动深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育走深走实，做好民生实事，以“守正创新、实干担当”的作风和不破不立的决心和勇气谱写公司改革发展新篇章，为集团实现“跻身中国一流装备集团”做出新贡献！

       公司领导班子成员、全体中层管理人员及部分骨干代表共98人参会。