★重标厂分公司6月产值突破2600万元大关！

       6月，重标厂分公司单月产值突破2600万元，创历史新高。今年以来，重标厂扎实落实公司风电紧固件产量倍增专项工作部署，通过优化生产组织与人员配置，关键工序实行二班制，推动新设备加速量产等关键举措，全体干部员工迎难而上、奋力攻坚，实现产值稳步攀升。此次产值历史性突破，有力彰显了团队的执行力与拼搏精神，以及关键设备潜能释放对生产的强劲支撑。接下来，重标厂将聚焦持续深化生产保供、优化内部机构设置、完善基础管理制度等重点工作，全力推进增产扩量，为公司冲刺全年目标提供强力支撑。

       ★扎实推进档案管理规范化

       自6月中旬起，公司全面启动档案规范管理工作。目前，已顺利完成全司档案管理现状的摸底调查，同步编制《档案管理办法》，为档案管理规范化奠定基础。在硬件设施方面，档案中心已完成屋面防漏处理及室内翻新改造，新增档案柜100余个，有效提升档案存储的安全性和容量。同时，对存放的老旧资料开展系统性清理造册，确保历史档案得到有效整理与保存。下一步，公司将统筹各部室、分公司推进历史档案的清理、造册及移交工作，实现档案的统一存放管理，全面提升档案管理规范化、精细化水平。

       ★双福基地交通车线路优化调整

       为应对江津区域员工数量增长导致的交通车空置率上升，公司办公室开展了员工通勤专项调查，制定了科学的通勤线路优化方案。经实地勘察，并与承包方协调，自7月1日起将诗情广场、电大两条线路整合为单线运营，车辆配置由2辆39座调整为1辆55座车型。此举预计每年可节约运行成本约9.5万元。

       ★助力新产线进场与布局优化 

       近期，仓储管理部积极落实公司双福基地优化布局工作部署，开展仓储清理专项行动。部门员工主动放弃休息时间，连续多日昼夜奋战，对10号厂房呆滞盘圆材料和13号厂房成品，开展系统性盘点、标识与搬迁作业。  

       此次专项行动清理了10号厂房呆滞材料300吨，13号厂房1000个货位的成品搬迁至7号厂房，为公司呆滞材料的销售变现、新达克罗生产线进场安装调试扫清障碍，助力双福基地整体布局优化工作的顺利推进。

       ★超额完成采购降本时序进度目标

       上半年，物资采购部紧扣公司2025年商业计划目标任务，以“降本增效”为核心，通过优化采购体系、规范流程，扎实推进钢厂直购、线上线下询比价等阳光采购模式，精准发力降低采购成本。截至6月底，累计实现采购降本670万元（其中钢材降本556万元），完成全年目标的67%，超序时进度17个百分点，为全年目标达成打牢基础。

       上半年，聚焦原材料品种规格，拓宽钢厂直购渠道，减少中间环节成本；同时搭建询比价平台，提升采购透明度与议价能力。通过流程标准化、操作规范化，实现降本措施可追溯、效果可量化，提升了采购效率与合规水平。

       下半年，物资采购部将持续深化阳光采购机制，强化供应链协同，确保年度降本目标高质量完成，为公司降本增效、全面完成经营目标做贡献。

       ★全面完成呆滞线材标牌标识 

      近日，质量管理部协同仓储物流部，针对搬迁至10号厂房的无标识线材开展专项识别工作。通过尺寸检测、性能测试及材质分析，确认了260余吨现场盘圆材料的型号规格，并重新挂设了标识牌，实现账、卡、物三相符，进一步推进了公司仓储物资的规范管理。

       ★为公司资金保障注入新动能

       近日，资产财务部积极与银行沟通、协调，一次性按要求提交相关资料，完成了华夏银行开户及授信，进一步拓宽了公司融资渠道，为公司经营上台阶提供资金保障。

       ★华展分公司开展退料集中清理行动

       近期，华展分公司针对2号厂房多年来的退料组织开展了集中清理。因退料处理不及时，长期积压任意堆放，加上管理不到位，堆放面积超80㎡，堆积高度超过三层，且东倒西歪、杂乱无序且存在垮塌的安全风险。

       为规范现场定置管理，合理利用生产场地及彻底消除安全隐患，华展分公司历时1周，集中力量于6月30日前顺利完成清理工作，清理了退料123吨。这样，不仅消除安全隐患，规范了现场定置管理，还划定专用退料区，彻底解决退料乱堆乱放问题。