6月12日下午，公司在珞璜基地206会议室召开汽标厂分公司质量工作大会，质量管理部副部长江莉主持会议。
       会上，汽标厂质量检验科、公司质量管理部分别通报了1-5月汽标厂产品质量问题和质量指标、商业计划书完成情况。汽标厂经营管理成员就如何解决当前的质量问题作表态发言。
       公司技术质量副总赵东海作工作布置：汽标厂须严格执行37项质量提升措施；完善质量检验体系，建立实时质量记录体系，每周分析质量情况；加强产品加工过程管控，全面提升全员的质量意识。
       公司党委书记、董事长、总经理陈小飞作讲话，对汽标厂分公司1-5月营业收入保持连续增长表示肯定，对汽标厂分公司质量工作提出要求：一是提升全员质量意识，树立“质量第一、交付第二、成本第三”的生产经营理念。二是认真抓好IATF16949质量管理体系有效运行，用好QCC、FMEA、PDCA等质量改进工具，加强合同、订单、研发、生产、交付等全流程质量管理。三是扎实推进订单质量、供应链整合、存货管理、应收账款管理、经营现金流等全价值链质量管理。
       陈小飞董事长强调，质量是尊严，体系是根本，汽标厂全体员工须尊重制度、尊重流程、尊重规则，全员关注质量、全员参与质量改进，让质量工作从“救火队”变成“防火墙”。
       公司党务总监陈姣，汽标厂经营管理成员、科室及车间负责人、班组长等30余人参会。