6月10日下午，公司在双福基地六楼会议室召开6月经营分析会。
       会上，经营管理部、技术研发中心负责人通报了5月经营指标、技术创新情况：5月公司营业收入同比增长17.4%；新增订单同比增长10.5%；新产品开发41项，新技术攻关2项。
       刘林副总监提出，公司“两金”、净现金流目标差距大，市场营销部门要明确应收账款催收责任人；生产制造部门要依据市场需求情况，优化排产，确保控制存货增长；资产财务部要牵头开展原材料、在制品、产成品及异地库全面盘点。
       杨成友副书记工作布置，一是筹备好“七一”表彰活动；二是重标厂要坚定完成产值目标，通过关键工序三班制生产、执行设备工艺参数、做好滚丝模具准备等举措，提升产值产量，增强项目成套性。
       陈小飞董事长作了讲话，首先对公司1-5月基本达成商业计划序时进度目标表示肯定，指出了公司在市场营销推进、生产计划管理、“两金”、在制品管理、技改等方面存在的不足。并提出工作要求：一是紧盯全年经营任务目标，全力冲刺“双过半”。二是深化部门与分公司组织机构变革，明确岗位职责。三是销售要围绕金属精线、集成服务市场抓订单，围绕汽车、风电市场抓新客户，围绕老库存抓现金流，围绕重点客户抓逾期应收。四是生产要围绕销售计划提升项目成套性，围绕设备运行提高产值产量，围绕快速流转降在制品，围绕外协扩量强化供应链建设。五是加快推进技改项目、“十四五”规划及2024年商业计划检讨、十五五”规划行动学习等专项工作。六是认真落实安全生产月活动，确保安全生产。
       陈小飞董事长强调，全体干部职工要保持危机意识，协同攻坚，坚定生产保质保量保交付，奋力实现“双过半”，为完成2025年商业计划筑牢根基。