为全面完成公司2025年商业计划，确保半年“双过半”目标达成，重标厂分公司打响“产量倍增攻坚战”，通过科学调度、柔性排产、党员带头、全员攻坚等举措，掀起“保供增产”热潮。
        柔性排产增效能
        围绕月生产目标，推行目标倒逼，以生产计划管理为抓手，以客户交付日期为基准点，将二季度产值指标细化至月度、每周、每日及各项工序，明确每日产出目标，实行“每日产量看板”实时追踪，充分提升生产管理效能。
        科学调度提效率 
        按照分公司负责人牵头、车间主任与各调度员具体负责方式，实时跟踪半成品流转情况，抓实各工序之间的衔接，合理安排员工生产任务，确保生产全过程安全高效运行，同时启用“插单绿色通道”，积极响应紧急订单，顺利完成某客户订单生产计划。
        昼夜鏖战保生产
        推行“人停机不停”模式，党员干部坚守一线、冲锋在前，关键岗位人员到岗率100%，下料、机加工、红镦等关键产线开启“双班倒”，热处理生产线（含水炉、油炉）24小时“两班无缝衔接”，充分保障车间连续性生产，4月重标厂分公司风电紧固件产量同比增长，为客户订单交付提供有力保障。
        下一步，重标厂分公司将以“分秒必争”的斗志，紧盯交付时序进度，狠抓责任落实，全力支撑公司“双过半”，为公司全面2025商业计划拼搏奋斗。