5月9日上午，公司在双福基地六楼会议室召开5月经营分析会。
        会上，经营管理部、技术研发中心负责人，财务副总监刘林分别通报了4月经营指标、技术创新、财务运行工作情况：3月公司实现营业收入同比增加；利润总额同比减利；新增订单同比下降；部分资金回笼；工业总产值可观；累计毛利率与预算目标差距微小；技术研发投入较大，新产品开发多项，新技术攻关多项。
        赵东海副总工作布置，一是全力推进双福基地980项目验收落地；二是强化内部质量管控体系，实现客户投诉量环比下降50%目标。
        刘林副总监工作布置，一是负责清理异地库存超2个月未领用物资；二是组织应收账款专项会，重点推进风险客户账款催收；三是落实降本专项工作，同步推进采购和销售开票后ERP及时挂账。
        杨成友副书记工作布置，一是按计划开展中央八项规定精神学习教育活动，各部门要严格落实公司宣传投稿要求；二是统筹西洽会展览准备，新建与修订完善公司各项管理制度；三是跟进诉讼案件与专项督查；四是重标厂努力提高产品成套率，组织召开双福基地生产调度会；五是认真落实物流转运专项整治行动要求；六是推进计件单价测算工作。
        陈小飞董事长作了讲话，首先对公司营业收入突破，经营性利润实现“由负转正”，月度产值稳定以及各职能部门初步构建双福基地职能职责体系等表示肯定，指出了存在的市场营销推进“23456”措施不力、生产计划指导性不足、技术创新进展缓慢、营运资本管控薄弱、ERP实施滞后、职能部门履职能力待提升等六个方面问题。并提出工作要求：一是紧盯上半年新增订单、营业收入目标，压实各业务单元责任，全力冲刺“双过半”；二是全力抓好市场拓展，开发多家重点新客户；三是全力生产保供攻坚，汽标厂抓生产计划准确性，重标厂强化项目成套性，华展落实快产快销；四是以精益指标为核心，清理超期呆滞库存；启动双福基地滞销存货搬迁，优化仓储布局；五是开展各业务版块成本分析；六是推进精益项目落地；七是启动物流转运专项整治，严格执行“车辆不进车间、盛具不冒装”标准；八是全面启动新产品开发，成立技改项目组推进关键设备升级；九是强化原材料堆放安全，制定重点设备本质安全整改方案，限期完成隐患整改；十是开展固定资产清理。
        陈小飞董事长最后强调，全体干部职工要凝心聚力、协同攻坚，严格落实公司“5个五”工作举措，全力以赴抓好二季度生产保供，奋力实现半年“双过半”，为圆满完成2025年商业计划，公司改革发展迈上新台阶而不懈奋斗！