4月10日上午，公司在双福基地六楼会议室召开4月经营分析会。
        会上，经营管理部、技术研发中心负责人，财务副总监刘林分别通报了3月经营指标、技术创新、财务运行工作情况：3月公司营业收入同比增加；利润总额同比减利；新增订单同比下降；部分资金回笼；工业总产值可观；累计毛利率同比增加，与全年预算目标差距微小；技术研发投入较高，新产品多项，成功攻关新技术。
        赵东海副总工作布置，一是确保双福基地质量数据完整真实，质量部牵头整改突出质量问题；二是尽快启动平台级高端产品可研；三是加快980技改项目进度；四是推进ERP系统3月关账工作。
        刘林副总监工作布置，一是经营管理部落实1-3月降本数据，组织相关部室及分厂定期召开降本专项会议；二是做好精益工作一级指标分解及过程要素评价。
        陈小飞总经理作了讲话，指出了公司存在的盈利能力弱、营运效率低、生产组织能力不足等七个方面问题，并提出工作要求：一是启动集成服务平台建设，积极走访市场，加快风电、汽车新客户的开发，加大风险客户欠款催收力度；二是全力冲刺生产任务，冲刺5月产值目标；三是加快外协新供方开发力度；四是快速推进技改项目，五一节前完成双福冷镦设备搬迁；五是围绕制度、流程、培训完善质量体系，本周召开一季度质量例会；六是本月适时召开精益管理实施推进会；七是持续推进降应收、降库存、精益管理和ERP项目4个专班工作；八是完成平台级新产品开发，启动铝镁合金螺栓立项工作，年底前完成“十五五” 规划编制；九是双福基地完成物资采购年度合同签订，珞璜基地确保6月前实现线上采购；十是开展财务体系流程价值重塑工作；十一是9月底全面提升6S现场定制管理并完善安全体系建设。
        最后，陈总强调，一季度已实现“开门红”，公司全体职工要齐心协力，全力以赴确保产品按期保质保量交付，为顺利实现“双过半”及全面完成全年目标任务做坚强支撑。