近日，公司顺利完成2025年多个精益改善项目的立项，全面覆盖现场管理、业务流程以及经营策略三大关键领域。
        公司领导高度重视精益改善工作，多次召开专题会议，明确要求以消除浪费、提升效率、优化成本为核心目标。各部门积极响应，围绕项目的可行性和经济性，开展了10余次跨部门协同研讨。通过深入交流与整合，各部门优化完善提案，从初期大量项目中经多轮筛选确定最终项目，确保了项目质量。
        经严格评审，36个项目构建起“领导督导、部门协作”的高效推进体系，重点推进各项目改善举措，为实现年度精益目标筑牢根基，推动公司在精益管理道路上迈出坚实步伐。