★一季度，生产制造部通过优化生产计划与强化排产管控，以及“980项目”等技改设备产能的逐步释放，月均产能提升，生产总产值达，同比增长，其中风电类产值快速增长、汽车类产值稳步增长。
         ★为进一步提升采购人员的专业素养与采购工作效率，4月9日，物资采购部在双福基地组织开展了《物资采购管理办法》《供应商管理办法》等制度培训，并围绕采购流程中的重点环节与关键内容展开了深入讨论。大家表示，将以此次培训为契机，全面优化采购工作，严格规范采购行为，不断强化合规意识，为公司采购工作更加规范与专业作贡献。
         ★按照公司《全面提升产品质量专项行动方案》的整体安排，为顺利推进公司质量体系重构，满足进度要求，3月25日至28日，公司安排3名员工参加了由中国检验认证集团重庆“CQC”举办的QES三体系内审员培训。培训期间，参培人员深入学习体系标准条款，并结合现场审核案例开展模拟审核判定。公司参培人员均顺利通过考核并成功取得内审员资格证书。
         ★为加强公司三支人才队伍建设，人力资源部根据2025年招聘计划，积极参加市内各类招聘会，3月，收到求职简历超300份，经初筛并集中面试后，录用多人，此外，为配合风电紧固件产能倍增和二班制需求，人资部多渠道招聘车工、滚丝工等岗位人员，面试近200人，多人上岗，有效支撑产能提升。
         ★3月13日，质量部接到五车间滚丝工反馈，东气双头螺柱M42×520产品质地过硬，螺纹成型困难。经检测，该产品芯部硬度为47 - 49HRC（标准32-39HRC）。质量部立即安排车间隔离该批次产品，分管领导要求全面复检该批产品硬度。技术、质量、生产部门跨部门协作，5天内完成现场相关产品排查，围堵不良品流出，化解了质量风险。
         ★3月，仓储管理部克服发货量不断增加的挑战，成功完成了风电主要客户的配发货任务，其中为东气完成多张单据的配发货、为中车完成多张单据的配发货；同时，金属精线的发货量达到可观数量。
         ★ 3月，纪检审计部联合相关部门按照集团风险指标预警值和阈值的工作要求，围绕公司战略、财务、运营、法律以及综合管理等五大类37项风险指标，认真开展风险预警值和阈值分析和判定，形成公司2025年度风险预警值和阈值标准，为后续开展风险排查、风险预警工作奠定有效基础。
         ★3月，质量管理部积极开展计量器具管理维护工作，完成对千分尺、游标卡尺、试样标棒、洛氏热电偶、退火数显多通道记录仪、电子天平等共计多件临期计量器具的检定。经专业流程严格检测校准，顺利获取检定证书，保障了计量器具的准确性与可靠性，为公司生产、检测等环节的精准度筑牢根基。
         ★3月下旬，公司办公室（后勤）积极与交通车、食堂外包单位协调沟通，在继续提供现有服务项目的基础上，进一步提升服务水平，为职工提供更优质的后勤保障。目前，公司食堂已加强定置管理，重新规划餐厨用品与菜品堆放区域，加强用餐区域清洁工作，进一步筑牢食品健康安全。交通车降价，后续将优化通勤路线，进一步缩减大部分职工的通勤时间。