3月11日上午，公司在双福基地六楼会议室召开了3月经营分析会。
        会上，经营管理部、资产财务 部、技术研发中心负责人分别通报了2月生产经营、财务管理、技术创新等工作完成情况，2月公司营业收入同比有所增长；利润总额同比有所减利；新增订单同比有所增加；部分资金回笼；工业总产值可观；毛利率同比有所增加，与全年预算目标存在少许差距；技术研发投入大量资金，新产品多项，技术创新项目多项，技术改造项目多项，多项完成招标、评标工作。 
        赵东海副总工作布置：本月底实现ERP系统关账工作；3月份完成降库存专班专项方案；修订完善质量管理制度；加速推进技术创新工作。
        刘林副总监工作布置：加大应收账款催收力度，并有效降低库存积压；做好1-2月降本措施的真实数据统计；3月底做好ERP财务1-2月关账事宜。
        杨成友副书记工作布置：本月做好公司制度梳理与修订；推进风电紧固件产量倍增行动及目标分解；完成汽标公司注销。
        陈小飞总经理作了讲话，指出公司存在的新市场拓展缓慢、逾期应收账款居高、盈利能力不强、研发投入不足、质量管理停滞不前、生产组织能力提升较慢、定置管理退步、行动计划成效不佳等8个方面问题，同时，提出了工作要求：一是3月确保实现营业收入、利润、新增订单、资金回笼、产值目标，全力冲刺一季度开门红。二是要强化执行力，确保2025年商业计划落实落地。三是坚定不移推进新客户开发，加大应收账款催收力度。四是打好3月生产保供攻坚战，大干快上，确保实现“两个2500”目标，同时，加强现场定置管理，抓好生产物流再造。五是抓好珞璜基地物资“阳光采购”。六是加快新产品开发、技改项目及技术创新项目工作的进度。七是做好CNAS实验室复审，完成相关质量体系搭建。八是统筹抓好好ERP项目，各部室、分公司要严格落实进度要求。九是3月全面梳理各项管理制度，完成制度初稿。
        最后，陈总强调，全体干部职工要强化大局意识，加强协调协作，齐心协力，以决战决胜的姿态，冲刺3月经营目标，确保实现一季度开门红。