★按照市委、市政府、市国资国企“瘦身健体”改革攻坚要求和机电集团聚焦主业优化整合工作部署，公司于2024年底启动了汽标吸收合并工作，截止3月10日，已完成吸收合并协议签订，汽标厂分公司设立、银行账号、社保账号开设，汽标公司劳动关系、社保、公积金、车辆整体转移以及多家客户供货资质转移。下一步，汽标公司、公司办公室将分别与客户、工商部门加强沟通，确保吸收合并工作按期完成。
       ★为积极推进公司“阳光采购”，提高采购过程的透明度。2月，公司采购部门积极行动，督导并要求供应商在机电采购平台完成注册，并进行线上报价。截至3月10日，公司通过机电采购平台线上询比价多项。
       ★3月5日，市国资委“红岩先锋·四强四好”党支部创建评审组来公司开展华展分公司党支部创建评审及重标厂党支部复审工作。评审过程中，评审组采取查看党建资料和个别谈话的方式，对两个党支部班子队伍建设、党员队伍管理、党建与经营融合情况、制度建立健全等方面进行评审，对两个支部的规范化、标准化建设情况表示肯定。公司党委将以此为契机，加强基层党支部规范化、标准化建设，提升基层党组织建设质量。
       ★3月3日，质量管理部统筹生产、仓储部门，对成品库房无标识金属精线规格尺寸、材料材质进行了检验确认，重新挂上了物料牌，确保库房产品帐卡物三相符。
       ★为实现首季“开门红”，销售分公司全员协同奋进，紧跟公司步伐，同步推进经营目标与重点工作。一系列积极举措成效显著，截至2月底，新增订单数额可观，实现销售收入、利润、资金回款目标。
       ★2月27日，某客户专家组到公司进行考察。双方围绕年度中标份额、产品交付、技术工艺、螺纹套开发等内容展开深入交流。专家组对公司产品质量给予了充分的肯定，并确定了公司在2025年叶片螺栓年度框架招标项目中斩获头标，为后续扩大合作筑牢根基。
       ★为配合公司生产场地布局优化项目，2月中旬，华展分公司将闲置一年的位于2号车间占地180㎡的3台盘元校直机设备进行了设备租赁处置，该设租赁后，分公司每月将获得1200元租赁费，既获得了闲置固定资产的收益，又降低了设备维护保养成本，同时还优化了车间，提升了通道物流速度。
       ★2月20日，公司党委在508会议室召开了2024年度基层党组织书记抓党建工作述职会。会上，各党支部书记重点围绕2024年主要做法和成效、2025年目标举措进行了现场述职，同时，参会人员分别对各党支部书记抓基层党建工作情况进行了综合评议。
       ★近日，资产财务部积极与税务沟通，顺利增加高标厂月度开票限额，有效满足业务扩张需求，为市场营销开票及资金回笼提供了财税保障。