2月11日上午，公司在双福基地六楼会议室召开了2月经营分析会。
        会上，经营管理部、资产财务部、技术研发中心负责人分别通报了1月经营指标、财务运行、技术创新工作情况：1月公司实现营业收入、新增订单目标，同比均有所增加；部分资金回笼；实现了一定规模的工业产值；毛利率同比有所增加，与全年预算目标有细微差距；技术研发投入大规模资金，新产品完成多项，技术创新项目、技术改造项目均启动多项，部分项目挂网招标。
        刘林副总监要求，一是要加速回款力度，保障公司资金稳定；二是要加快推进年报审计。三是要完成ERP关账，确保数据准确完整。
        赵东海副总要求，一是做好质量分析会与QC工作会的召开；二是持续推进ERP建设；三是做好职工软件应用培训。
        杨成友副书记要求，一是加快推进汽标吸收合并、客户资质变更、完善三体系建设；二是全面梳理并修订制度，确保有效支撑公司运营；三是做好民主生活会的各项准备工作。
        陈小飞总经理作了讲话，指出订单结构性不足、营运资本占用高、产能发挥不足、技改进度不理想等7个方面问题，并提出工作要求：一是2月确保实现营业收入、利润、新增订单、资金回笼、产值目标；二是积极开展市场走访，全力抢抓金属精线、钢材集成业务订单；三是充分挖掘内部潜力，协调外部资源，确保产量大幅增长；四是全面启动精益管理、降本增效、QCC活动3个专项工作；五是对标对表推进ERP项目收尾、汽标改革工作。最后，陈总强调，一年春作首、万事行为先，全体员工要坚定信心、拼搏进取，抓紧抓实“5个五”工作措施落地，奋力冲刺一季度“开门红”，夺取半年“双过半”，坚决完成全年目标任务。