大家好！我是来自华展分公司的陈波，今天有幸被评为公司先进中干并作为代表在这里发言，我感到由衷的高兴和自豪。在此，真诚地感谢一直以来关心我、培养我，对我的工作给予肯定的各位领导，感谢公司给予我良好的工作平台，让我能在自己的岗位上不断成长并实现自身价值；真诚感谢一直以来在工作中支持我，帮助我的同事们！
        这个荣誉既是对我个人工作的肯定，更是对奋战在各个岗位上的每一位员工的褒奖。2024年，在公司班子的正确领导下，大家心往一处想、劲往一处使，团结拼搏、奋勇争先，飞洒汗水、建功新重标！荣誉属于为公司发展做出贡献的每一位员工！
        回首过去一年，面对内卷严重的行业现状，残酷的市场竞争，我带领华展分公司全体员工，克服产能不足、原材料价格持续波动等诸多不利因素，在以陈小飞总经理为首的公司班子坚强领导下，紧紧围绕分公司年度经营目标任务，对外积极开拓市场、对内生产攻坚、落实技术创新、强化规范管理，全年新增订单，营业收入同比均有所增；利润可观，较好的完成了年度目标任务。
        2024年，华展分公司坚定“专业化、规模化”的市场思路，销售团队积极跑市场抢订单，全年走访客户185次，巩固提升金属精线改制市场保存量，大力拓展原材料服务市场扩增量。金属精线大客户新增订单同比均有所增长；四季度成功开发多家原材料服务新客户，每月新增可观销售收入，全年营收突破重要大关，为2025年做公司规模支撑奠定了坚实基础。
        2024年，华展分公司生产团队发扬不怕苦、不怕累的拼搏精神，积极克服产能不足，坚持以生产日计划为抓手，严格执行日进度管理。拉丝、杆件工序推行一人多机、两班制生产；退火工序坚持热装热出，提升退火产量；酸洗磷皂化工序加班加点，努力提高产出量；全年生产计划完成率有所提升，完成较大规模的金属精线改制，杆件产出数量充足，有力支撑了市场。
        2024年，华展分公司坚定执行“紧盯市场、紧跟生产，成为市场开拓、生产保供坚强支撑”的技术路线。同步开发多个新品；20吨球化退火炉、杆件生产车磨连线等技改投产，有效缓解了产能不足；开展多次工艺纪律检查，百元销售质量损失控制在极低水平，为市场开拓和生产保供提供了坚强支撑。
        2024年荣誉已经成为过去，2025年迎来新的挑战。作为公司生产系统的具体负责人，我将围绕公司营销目标，在公司班子的坚强领导下，竭尽全力统筹组织生产系统工作，坚决超额完成全年产值目标。
        借力信息化建设，强化生产计划的制定与管理。建立健全公司生产计划管理体系，明确岗位职能职责，以计划为抓手，合理调配人力物力，规范生产流程管理，提升生产管理效率；用好ERP管理系统，完善基础数据，规范生产数据、报表统计模板，完成工序标准产能的核定；依据销售月度需求计划结合工序标准产能，合理编制生产月度计划，提升计划的指导性和准确性，提高计划完成率和成套交付率。    
        依托技改扩能，实现产能提升。推进精益生产，按各类产品制造特性，加快工艺升级及布局优化，实现多工序智能化连线生产，提升生产效率；持续释放现有设备产能，组织拉丝、下料、红墩、达克罗等主要生产工序两班、三班生产常态化；推动2025技改扩能项目，实现技改设备快速投产，突破现有产能瓶颈。
        强化设备管理，提升运行质量。落实设备操作规范及日常点检工作的检查、考核，督促员工正确操作设备；开展设备预检预修管理，降低设备故障率；建立关键易损备件安全库存标准，降低设备故障停机时间。
        坚持安全无小事，防范于未然。坚定履行好公司安全生产、环境保护、职业健康主体责任，实施安全严管，强化安全日巡查，开展安全风险、危险源辨识及设备设施本质安全排查，及时消除安全隐患，确保全年安全目标。
        2025年冲锋的号角已经吹响，我定会笃行不怠、奋楫争先，带领公司生产系统紧跟改革发展步伐，坚定执行商业计划书要求，以生产计划为抓手，提高生产精细化管理水平，全力提升生产保供能力；为公司完成全年经营目标贡献自己的全部力量！
        在新春佳节即将来临之际，祝公司宏图大展，欣欣向荣！祝各位领导和同事们工作顺利、身体健康、万事如意！谢谢！