汽标公司：新年伊始，围绕2025全年目标任务，汽标公司销售团队积极走访客户、做好市场分析，积极抓好2025年竞标工作，取得某客户新增订单；同时与多家重点客户建立良好沟通桥梁，为实现全年目标打下坚实基础。生产系统对生产计划进行逐一梳理，做好原材料模具准备、外协产能进度确认，同时，以“5+2”的生产模式，调整搓丝、涂覆、筛选等工序人员班次，提升设备产能，在安全生产的前提下，全员一心抢抓生产进度，确保产品及时交付。汽标公司有信心和决心在公司坚强领导下，铆足干劲，奋勇争先，在1月完成订单、收入、产值、利润的目标任务，勇夺“开门红”。

       华展分公司：分公司严格按照公司商业计划书的工作部署，积极开拓市场，全力扩大营销规模，精心组织生产，奋力为新年开好局、起好步，冲刺首月“开门红”。分公司深度贯彻大客户战略，销售副总带队走访多家重点客户，及时掌握市场动态，力求获取更多优质订单；生产系统依据销售预测计划、原材料库存等信息，精准编制原材料采购计划；结合ERP信息平台，开展精细化生产管理，优化班次安排与人员配置，全力提升保供能力。技术质量系统紧盯拉丝机等技改项目进度，及时解决技术质量问题，同时，通过加强过程工艺纪律检查，提升质量管控能力，坚决杜绝不合格品流出，为市场拓展与生产运行提供有力支撑。分公司全体员工信心坚定，踔厉奋发、奋勇拼搏，力争在1月完成新增订单、销售收入的计划目标，确保首月“开门红”目标顺利达成。

 

        销售分公司：进入 1 月以来，销售分公司紧盯“开门红”目标，全员围绕销售，细化客户类别，确定重点客户目标，加大重点客户拜访频次，强化与客户沟通交流，全力以赴抓订单、收货款。同时积极开拓新客户新业务，充分发挥分公司集成服务优势，保证客户所需货源。分公司有十足信心完成公司下达的首月任务目标，勇夺“开门红”。