★为盘活资产，公司办公室后勤管理人员前往主城区调查租赁市场情况，在各待租房产处张贴招租公告、与潜在租赁户商谈租金，并为待出租房配置家具电器。截至1月9日，已与多家租户签约，实现2024年出租房屋全部续租或新租。下一步，公司办公室将继续挖掘潜在租赁户，盘活闲置房产，达成全年租金收入目标。
        ★为落实安全责任，强化安全主动作为，让员工从“要我安全”变成“我要安全”自觉行动。1月，公司全覆盖签订了2025年度员工个人安全承诺书。
        ★自2024年10月起，某客户年底冲量，汽标公司订单激增。汽标迅速梳理产能，调配人力，让设备满负荷运转。生产负责人现场调度，多车间全员加班。12月，汽标向该客户交付大量产品，销售额可观，创单客户单月业绩新高。
        ★12月30日，在元旦佳节来临之际，公司为员工们发放了大米、脐橙、饼干等节日礼品。员工们纷纷表示，在新的一年，将接续奋斗、勇毅前行，用实际行动为建设新标司而拼搏奋斗！
        ★12月17日，销售分公司顺利完成用友U8 cloud系统更换、11月贸易数据录入和关账工作。在ERP专业人员协助下，员工对系统的销售、采购等环节进行了使用测试。面对新系统使用初期的困难以及紧张的时间和繁重的任务，全员积极应对，梳理出需优化的问题并解决。后续，销售分公司将持续推进ERP系统使用，对系统数据进行纠错与完善，确保系统稳定运行，助力企业精细管控。
        ★12月25日，纪检审计部对公司提质增效新三年改革发展行动、“五个重塑”管理提升以及数字机电建设等重点任务开展专项检查，督促相关责任人与责任部门，确保各项目标任务按既定时间节点，高质量完成。下一步，纪检审计部将秉持日常监督与专项监督双管齐下的方式，进一步参与到公司改革发展重点任务当中，推动公司各项重大决策部署切实落地，助力公司改革发展。
        ★12月25日，人力资源部开展新员工入职安全教育培训，以安全操作规程与实际案例，把抽象安全条文融入具体事故场景讲解。员工们深受触动，安全意识增强，承诺严守安全规范，为企业安全生产助力。
        ★ 12月5日，公司正式启动年度供应商评审工作。依据《供应商管理制度》，各分（子）公司质量与采购部门人员采用现场评审或纸质评审两种方式，对2024年度合作的供应商展开综合审核和评价。秉持市场优胜劣汰原则，12月30日，经公司会议审定，最终确定了《2025年度合格供应商名单》。
        ★12月，党群工作部按照机电集团党委要求，全面完成“红岩先锋党员示范岗、责任区、突击队”标志牌的制作，进一步发挥党支部和党员干部在市场攻坚、生产攻坚、技术攻关、急难险重任务重的战斗报了和先锋模范作用。
        ★12月，公司资产财务部积极主动与银行对接，公司的未来战略规划发展得到银行的高度认可，顺利获得银行授信，为公司2025年生产经营提供有力资金保障。