11月9日上午9：00，公司在双福基地6楼会议室召开2025年商业计划行动研讨会。
       会上，与会人员按照生产经营单元划分为4个行动学习小组，各小组认真开展了各版块业绩回顾、业绩检讨、市场现状分析，提出2025年各板块重点工作目标任务和核心策略行动计划，同时，大家围绕行动计划从不同角度开展充分交流讨论，为制定公司2025年商业计划书奠定了坚实的基础。
       随后，公司党委副书记、总经理陈小飞就公司2025-2027年度规划进行战略解码，并对2025年公司商业计划的编制开展培训，同时提出下一阶段的行动计划和措施要求：一是要围绕集团战略闭环管理体系、集团2025-2027年战略规划等要求，科学制定好公司2025年商业计划书。二是加快推进集团管理重塑成果的全面导入和系统实施，建立健全公司“营销管理、生产组织、技术创新、质量管理、财务及成本管理”等管理体系。三是要锚定2024年商业计划目标不放松，确保全面完成全年各项目标任务。四是全体干部要以高度的危机感、责任感、使命感全力推进“新标司”建设，为机电集团高质量发展作贡献。
       公司领导班子及中层管理人员共30人参加行动学习。