10月9日上午，公司召开10月工作例会，相关负责人通报了9月工作情况并对10月工作进行了安排。公司相关领导进行了工作布置。
       公司党委副书记、总经理陈小飞对全体员工勤勉付出，基本完成序时进度目标表示肯定。并提出了以下工作要求：一是围绕全年目标任务，奋战四季度，确保超额完成全年营收目标。二是要围绕2025年新增订单，营业收入，利润总额的目标任务，制定2025年商业计划书。三是全面启动对标学习，认真谋划2025年投资计划。四是加快当期重点工作的推进。重标厂以当期生产保供为核心，确保收入目标；华展以市场扩量确保收入目标，汽标确保月度收入目标，销售分公司谋划做大紧固件集成贸易。五是全面启动公司质量体系建设及2025年合格供应商梳理。六是本部各部门要转变职能，全面梳理工作流程，确保四季度完成全公司制度的修订，提高公司运营效率。
       最后，陈总希望全体干部职工以业绩、生产经营为中心，奋战四季度，确保超额完成2024年度目标，推动公司快速成长为集团发展的主力军。