6月27日下午，公司党委书记、董事长李林亲临重标厂分公司，在生产调度科会议室，李林董事长与生产负责人及4位车间负责人进行了座谈，细致了解组织机构优化后各车间的运行状况，听取大家情况后，李林董事长重点就各车间负责人尽快合格履职提出了希望和要求。
       李林董事长指出，一是各车间负责人要加快建立车间职工花名册，熟悉并掌握每一位职工的基本情况，更好的带领职工工作；二是生产负责人和各车间负责人要深入工序现场，熟悉各工序生产工艺流程，掌握每台设备的产能情况，更好的运用设备提升产能；三是各车间负责人要服从生产调度科统一指挥，相互主动协调配合，促使产品快速流转；四是生产负责人和各车间负责人要加强学习，尽快熟悉ERP运行要求，指导职工正确工作，保证ERP在各车间运行合规顺畅；五是生产负责人和各车间负责人要加强现场定置管理，同时确保安全生产；六是希望生产负责人和各车间负责人要勤奋务实、吃苦耐劳，起好表率作用。
       与会同志表示，一定遵照李林董事长的指示要求，敬业勤奋，加强学习，加快融入新岗位，尽快合格履职，为重标厂和公司的发展贡献力量。