5月8日上午，公司召开5月经济运行（产品质量）会，相关负责人通报了4月工作情况并对5月工作进行了安排。公司相关领导进行了工作布置。
       李林董事长首先从订单保持增长、技术“两个服务”支撑明显、五一期间公司上下展现出大战二季度的激情和决心、安全生产平安稳定四个方面支撑公司首季开门红、完成4月经营目标作出了肯定，并对下一步工作提出了要求：一是坚定半年“双过半”目标，确保5月新增订单、销售收入目标，上半年实现全级次扭亏；二是坚持市场先行，落实订货、开票和回款的具体措施；三是加强生产保供，汽标公司要加强日计划管理，重标厂分公司要召开每周产销协调会，确保项目成套交付进度；四是严格按计划推进汽标950项目，确保按期完成；五是本周内完成双福基地980项目的基建工作，5月底前完成设备搬迁，6月底前完成其他辅助工作；六是5月9日前完成ERP项目方案交底，6月30日前开始试运行；七是分（子）公司要抓好5月大干快上的好时机，精心组织生产经营工作，全力冲刺“双过半”目标。