4月8日上午，公司召开4月经济运行会，相关负责人通报了3月工作情况并对4月工作进行了安排。公司相关领导进行了工作布置。

    李林董事长首先对大客户战略落地、生产保供、CNAS复评、技改推进、降本增效、资产清理等六大方面支撑公司一季度顺利实现开门红表示肯定，并提出了以下工作要求：一是以月保季，坚决实现新增订单、营业收入、经营性利润“双过半”目标任务。二是以加强内部管理为抓手，逐条逐项落实降本增效措施。三是加快推进980、950项目，五一期间完成重标厂11、12号车间场地优化；抓好MES项目建设和珞璜基地数字化车间申报工作。四是4月20日前完成ERP项目蓝图方案，确保二季度见实见效。五是推进生产项目管理，重点是重标厂的项目成套性以及汽标的日进度管理。六是强化生产纪律，相关负责人每周一、节假日后上班第一天保持现场办公状态，抓好八小时工作效率管理。