新年开新篇，砥砺再前行。开年以来，公司认真贯彻落实集团“5421”行动指南和《提质增效新三年改革发展行动方案》，以“五个重塑”为抓手，铆足干劲，奋楫笃行，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，吹响奋战首季“开门红”的冲锋号。

    紧盯目标，凝聚干事创业合力

    公司认真贯彻落实集团“改革攻坚精存量，创新优化强增量，五个重塑谋突破、行动学习育能力”年度工作方针。聚焦价值创造、精益管理、数字化建设等重点工作，召开专题部署会，进一步完善了2024年商业计划。围绕公司2024年经营目标和重点工作，组织召开分（子）公司、本部部室2024年重点工作行动方案汇报会，明确目标任务，细化工作措施，并针对重点事项进行效能监察；公司领导牵总负责，以上率下，将全司员工思想和行动统一到公司改革发展目标任务上来。

    市场为王，抢占先机赢得主动

    公司坚持市场为王，全面推进大客户战略，充分发挥销售龙头带动作用。从元旦开始，公司销售团队以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，积极走访客户，敏锐捕捉市场信息。1月中旬，营销团队提前获悉多家大客户重点项目将在春节前开展年度招投标，时间紧、金额大、任务重，公司主要领导靠前指挥，精心谋划投标策略和方案，获得了某客户80%头标份额；中标东方风电东润、楼儿山、府平等项目。同时，在稳定老客户市场和新市场拓展上持续发力，为实现季度开门红，全面完成年度目标打下基础。

    数字重标，创新赋能助推发展

    按照集团“五个重塑”要求，公司启动2025-2027产业发展规划编制；成立双福基地ERP项目领导小组，主要领导挂帅、专班推动，3月4日召开了项目建设启动会，进一步强化责任落实，确保项目按期完成。同时，组建重标厂风电塔筒螺栓自动化生产线项目、珞璜基地MES、PLM项目等专项工作组，项目负责人建立挂图作战机制，每月汇报进度情况，稳步推进2024年“数字重标”建设。

    精益管理，提质增效迸发活力

    公司全面实施集团管理重塑、价值提升工作要求，重点推进5C价值创造，3月完成公司主要客户、主要产品边际贡献测算，为提高订单质量、抓好成本控制打牢基础。重新梳理降本增效举措，集思广益、全员参与，从成本改善、质量提升、工艺技术优化、生产管理提升等多维度征集到120余条降本措施，3月形成公司降本增效方案，力争年度降本600万以上。

    生产支撑，全力以赴确保交付

    围绕公司年度生产经营目标，着力提高生产适应市场的快速反应能力，科学制定营销计划、生产计划、采购计划，抓好产前准备工作，以客户当期交付为重心，强化生产日进度管理，全力保证生产交付。春节长假期间，从正月初五开始，员工们就陆续回到工作岗位，累计加班315人次，一台台机械设备飞速运转，各条生产线开足马力，赶制重点客户产品，满足了客户交付需求。1-2月，实现产值同比增长14.5%。

    下一步，公司将坚定按照集团“5421”行动指南，全面实施“五个重塑”，提升精益管理水平，突出价值创造，以龙腾虎跃的干劲和闯劲，勇夺首季“开门红”，力争“双过半”，坚决完成年度目标任务，为集团高质量发展贡献力量！