3月6日上午，公司召开3月经济运行会，相关负责人通报了2月工作情况并对3月工作进行了安排。公司相关领导进行了工作布置。

    李林董事长肯定了全体员工在二月份的努力，并提出了以下工作要求：一是坚定3月目标：完成新增订单、营业收入目标，确保首季“开门红”。二是强化经营管理重点工作：加强市场管理，领导带队全力拓展市场；提高生产节奏，实行干部跟班制，关键工序开好二班；技术跟进，做好“两个服务”，做好技术升级。三是抓好重点项目：推进“数字重标”建设，双福基地ERP项目6月底上线运行，980项目9月底全面投产，做好950项目信息化建设及数字化车间认定工作。四是以现场工作为重点抓手，加强学习和提升深入度，做好精益管理。五是4月起，财务负责开展边际贡献专项分析与汇报。六是启动双福基地制造中心和采购中心建设，扩大生产规模，提升采购效率。七是纪检部门要加强项目监察与督导，确保高效执行。