2月28日下午，汽标公司在珞璜基地206会议室召开贯彻落实公司2024年工作会精神暨行动方案汇报会。公司党委书记、董事长李林出席会议。

    会上，汽标公司经营团队按照公司2024年度工作会“一讲话两报告”工作部署，围绕汽标公司年度目标任务，就各经营版块和降本增效等方面分别汇报了行动方案。公司财务副总监刘林重点汇报了汽标公司扭亏止亏、风险管控、产品边际贡献测算等方面。

    李林董事长对汽标公司经营团队行动方案进行了逐一点评并要求：一是统一思想、坚定信心，坚决打赢扭亏止亏攻坚战；二是要加强行业信息收集、剖析，围绕重点市场做好技术支撑，发挥技术引领作用；三是加强质量管控，把好原材料采购关及外协外购产品质量；四是强化销售管理人员责任，切实做好周计划、月计划的目标分解，同时确保客户资金正常回款；四是严格按降本目标落实举措项目，确保实现400万元降本；五是3月建立完善合规安全库存标准，加强生产日进度、日入库量、生产成套性等生产全过程管理；六是抓住重点工作和关键事项推行KPI绩效指标考核，提高业务流程和管理水平，全面完成汽标公司目标任务，为公司实现连续十二增提供坚强支撑。