2月27日下午，重标厂分公司在双福基地309会议室召开贯彻落实公司2024年工作会精神暨行动方案汇报会。公司党委书记、董事长李林出席并主持会议。

    会上，重标厂分公司经营团队按照公司2024年工作会“一讲话两报告”工作部署，紧扣分公司年度目标任务，逐一汇报了在市场拓展、生产保供、技术质量、降本增效等方面行动方案。公司党委副书记、总经理陈小飞从扭亏攻坚、精益管理、信息化管理等方面重点汇报了分公司2024年重点工作。

    公司党委书记、董事长李林对重标厂经营团队汇报的行动方案进行了现场点评，并提出工作要求：一是进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，确保政令畅通、执行有力、上下一心，坚定不移实现扭亏止亏；二是围绕扭亏止亏目标，从市场拓展、生产保供、技术质量等方面重新梳理完善行动方案；三是加强进度检查，强化责任落实，形成齐抓共管的责任体系；四是发挥好销售龙头作用，积极拓市场抢订单夺年标；五是全力支持并配合ERP建设，彻底改变重标厂生产管理现状，推进生产日进度管理，发挥好生产中流砥柱作用；六是技术要做好市场、生产的支撑，加强产品质量管理；七是公司经营团队要以公司2024年度工作会会议精神为根本遵循，充分发挥带头作用，干部职工要“雪耻”、要争口气、要自立自强，为实现重标厂扭亏止亏目标努力工作，为公司实现十二增提供坚强支撑。