2月27日下午18：00，华展分公司在双福基地209会议室召开贯彻落实公司2024年工作会精神暨行动方案汇报会。公司党委书记、董事长李林出席并主持会议。

    会上，华展分公司经营团队按照公司2024年工作会“一讲话两报告”工作部署，围绕分公司年度目标任务和存在问题，逐一汇报了在市场拓展、生产保供、技术质量、降本增效、综合管理等方面行动方案。

    公司党委书记、董事长李林对分公司汇报的行动方案进行了现场点评，并提出工作要求：一是分析盈亏平衡点和主要亏损源，针对性制定具体工作清单，打赢扭亏止亏攻坚战；二是分析市场内外结构及占比，加强客户走访频率，提高销售预判能力，为物资采购和生产组织提供支撑；三是紧抓技改项目关键设备，3月底完成拉丝设备调研，为拉丝设备升级换代作前期准备，4月底完成退火炉设备调研，5月底完成价值链分析场地优化项目；四是加强质量管控，分析客户投诉点，积极解决质量问题；五是各科室后勤管理人员要支撑市场和生产，及时做好人员补充，充分发挥人力资源作用；六是经营团队要充分发挥带头作用，带领分公司全体员工坚决落实行动方案各项工作举措，确保实现扭亏止亏完成全年工作目标，为公司“十二增”提供坚强支撑。