汽标公司  刘聪

    今天有幸作为公司2023年度“基层先进集体”代表在这里发言，感到由衷的高兴和自豪。我们所取得的成绩，是以公司李林董事长为首的各级领导科学决策和各部门鼎力支持、相互帮助的结果。在此，我代表汽标公司生产调度科向各位领导和过去一年里与我们共同奋斗的各位同仁表示衷心的感谢！

    2023年，汽标公司市场订单大幅增加，生产调度科合格履行生产管理职能，发挥生产指挥作用，对生产进行统筹安排。合理制定生产月、周、日计划，定期召开产销协调会、生产调度会，及时解决生产过程中遇到的问题（其中，165设备实行三班倒（人停机不停），单月产量达129万件，创历史新高，产出增加40%）。

    2023年8月以来，李林董事长多次亲临汽标公司指导建立安全库存。生产调度科通过调整冷镦和自动筛选工序二班作业时间、增加劳务临时工、严格把控原材料采购改制进度、提前准备模具辅料等多措并举提高生产效率，项目完成率由70%提高至88%，全年完成产值突破1亿，同比增长23%，其中自制产值同比增长24%；产量同比增长21%，生产保供能力得到大幅提升。

    同时，生产调度科加强对外协厂家的管理和考评，确保外协加工的质量和效率，坚持外协外购供方谈价，2023年降本20余万元；定期对冷镦机、搓丝机等140台设备进行维护保养，及时处理生产过程中的设备突发故障共计282次，提高了设备的稳定性和使用寿命；开展日、周、月安全检查和隐患排查治理，全年安全隐患排查115项，完成整改115项，整改完成率100%；积极协调开展无铬锌铝涂覆生产线涂液切换工作，配合技术加班加点进行筛选包装机连线、3台冷镦机和3台搓丝机等新设备安装调试工作，保证新设备快速投入使用，有效解决产品工序瓶颈。

    2023年我们虽取得了一定的成绩和进步，但生产计划的合理制定及调度等方面还存在一些亟待改进的问题，我们决心在以李林董事长为首的公司班子正确领导下，紧紧围绕公司2024年目标任务，继续加强内部管理、优化工作流程、提高员工素质和能力，同时不断学习和探索先进的生产管理理念和技术手段，不断优化和完善我们的工作方式和方法，提高工作效率和质量，确保完成全年产值1.1亿以上的生产目标，为实现公司“十二增”做出更大的贡献！