12月6日上午，公司在双福基地六楼会议室召开12月经济运行会，相关负责人通报了11月工作情况并对12月重点工作进行安排。公司总经理陈小飞结合分管工作进行了工作布置。

    陈小飞总经理要求各分（子）公司严格按照李林董事长提出的“奋战一百天”工作要求全力攻坚年度目标。布置重点工作：一是市场先行，销售队伍要提前谋划、全力抢抓订单，为2024年开好局，确保“开门红”；二是建立A类大客户的生产保供考核，同时分（子）公司要提前做好春节原材料准备；三是分（子）公司根据商业计划书认真梳理，找出实际问题并拟定措施；四是分（子）公司严格按照规定做好年度供方评审工作；五是分（子）公司要提高质量管理，降低质量问题；六是认真完成内部盘存和外部对账工作。