11月8日上午，公司在双福基地六楼会议室召开11月经济运行会，相关负责人通报了10月工作情况并对11月重点工作进行安排。公司总经理陈小飞结合分管工作进行了工作布置。

    陈小飞总经理要求各分（子）公司严格按照李林董事长提出的“奋战一百天”工作要求，全面梳理年度目标责任书完成情况，细化措施确保目标达成。锚定全年销售收入、四季度月度利润目标，强调重点工作：一是市场先行，销售队伍要结合2023年关好门，2024年开好局，做好2024年市场营销会准备；二是加大应收账款催收工作，降低应收账款风险；三是持续抓好降本增效，分（子）公司持续做好成本分析，主要负责人要逐项抓好措施落实；四是分（子）公司要认真梳理质量攻关项目完成情况，做好年度供方评审工作；五是分（子）公司要强化内部质量管控，加强外协、外购供方管控；六是启动分（子）公司内部盘存和外部对账工作；七是分（子）公司严格推行日进度管理，加强月度计划的目标性和指导性。