★为加强技术人才队伍建设，促进技术人才素质提升。公司人力资源部按照2023年机电集团职称申报工作部署，对照机械工程专业职称评审的条件，筛选符合条件的工程技术人员，督导其按要求完成规范填报。截止11月10日，公司10名工程技术人员完成职称申报，其中工程师2名、助理工程师8名。

    ★10月，根据集团要求，公司资产财务部开展了对公司及分（子）公司国有资产调查摸底统计，摸清了国有资产底数，夯实国有资产管理基础，加强国有资产管理，提高国有资产使用效率，有效盘活资产。

    ★在公司领导的精心安排下，公司经济运行部于10月中下旬对重标厂分公司、华展分公司、汽标公司和销售分公司进行了三季度销售与采购合同的专项检查。此次检查采用了核对合同台账、查阅文件以及现场交流等方式，围绕合同审批、签署、履行、归档等关键环节，深入检查了合同内容的完整性、签订流程的合规性以及履约跟踪的及时性与归档整理的规范性。经过深入剖析存在的问题，运行部对分（子）公司提出了相应的整改要求，并安排专人紧盯整改落实。通过这次专项检查，进一步规范了各分（子）公司合同管理，为公司可持续发展奠定了坚实基础，更为公司未来的长远发展提供了有力保障。

    ★销售分公司认真落实李林董事长半年工作会的经营目标部署，坚定全年的经营目标不动摇，克服市场不利因素，千方百计完成完成经营目标任务。在大家的努力下1-10月销售收入同比增加6%；资金回笼同比增长20%；利润同比增长9%。

    ★为了提升市场竞争力，在满足客户要求的情况下降低生产成本，华展分公司严格按照2023年质量攻关项目的要求，对酸洗工加强培训，要求每天坚持检测磷化池槽液总酸度、游离酸度、促进剂浓度2次，再根据检测结果书面通知添加建浴剂、补给剂和促进剂用量。据统计，1-10月华展分公司共加建浴剂和补给济3192桶，生产磷皂化产品25735吨次，与2022年相比，同比下降8%。

    ★近日，公司纪检审计部完成对原汽标公司负责人离任经济责任审计，针对存在的问题提出加强风控体系建设，建立内控手册；加强合同审批管理，对未经审批、无签订时间的合同不予盖章，对合同条款不完善、不利于汽标公司的，不予签字；严格“以销定产、以产定采”，按销售计划编制生产计划，以生产计划编制采购计划，严禁无计划排产、入库；加强销售计划管理，提高销售预测准确率；尽快完善ERP系统，确保年底前全面的合规运行等4条整改建议，促进汽标公司管理提升。

    ★近日，公司办公室根据集团“合规体系建设强化年”工作进度安排，梳理、确定公司需要签署《合规承诺书》的重点岗位人员名单，共签署《合规承诺书》46份，引导员工积极践行合规承诺，推动合规理念深入人心。