10月8日上午，公司在双福基地六楼会议室召开10月经济运行（产品质量）会，相关负责人通报了9月工作情况并对10月重点工作进行安排。公司总经理陈小飞结合分管工作进行了工作布置。

    李林董事长作重要讲话：一是对公司较好完成1-9月经营目标和中秋国庆期间干部职工加班加点保供给予了肯定。二是重点布置了经营目标：重标厂分公司、华展分公司、汽标公司、销售分公司必保 年度收入目标以及四季度月度利润目标，并分别从增加销量、生产降本、外协外购降本、降能耗及加强货款催收等方面提出工作措施来确保利润目标达成。三是强调了严格执行集中付款清单3天内付清和季度公司制度执行情况检查两项纪律要求。四是健全财务体系，强化财务对分（子）公司的支撑作用和管理作用。五是强化各工序专检职责，加大抽查和考核力度。