9月8日上午，公司在双福基地六楼会议室召开9月经济运行（产品质量）会，相关负责人通报了8月工作情况并对9月重点工作进行安排。公司财务副总监刘林结合分管工作进行工作布置：各分（子）公司加强“两金”管控及老款催收，汽标做好长安新品上量预测。

    公司总经理陈小飞作工作布置：一是认真落实好李林董事长在利润分析会上的工作部署：确保9月经营目标全部达成；二是分（子）公司经营班子每月初分析生产经营及前五家客户毛利率；三是针对每家客户制定降应收专项措施并落实执行情况；四是重标厂、华展分公司制定销售报价制度，财务确定价格审核机制，运行部负责督导；五是技术部门重点支撑材料降本工作；六是销售要加强节前市场走访；七是各分子公司做好节前设备维护保养计划；八是强化内部工序质量管理，加强一线员工培训，提升质量意识；九是启动三体系内审工作，为年度监审做好准备。