8月8日上午，公司在双福基地六楼会议室召开8月经济运行（产品质量）会，相关负责人通报了7月工作情况并对8月重点工作进行安排。公司财务副总监刘林结合分管工作进行工作布置：各分(子)公司加强“两金”管控，制定应收账款控制目标及措施。
    公司总经理陈小飞作工作布置：一是认真落实好李林董事长生产倍增工作部署:各分(子)公司结合销售计划目标，严格执行以产定销，确保8月20日前生产倍增目标达成;提前做好生产倍增的原材料、工模具的产前准备工作;重标厂下料、红镦、滚丝、达克罗千方百计实行两班制;汽标公司M6、M8工序按既定方案延长工作时间;华展分公司重点做好磷皂化生产线的满负荷工作安排。二是重标厂重点抓好资金回笼、老库存销售工作，确保有效订单的落地。三是汽标公司重点抓好新产品的开发、量产;加快达克罗涂液的切换，确保月底前新达克罗生产线全面投产。四是华展分公司要重点做好内配工作，为重标厂、汽标的生产倍增做好支撑。五是质量工作方面:经济运行部督促各分(子)公司加强内外质量管控;加强日常质量考核;重点加强不合格品的处置。