7月20日上午，公司党委书记、董事长李林到汽标公司检查指导工作。
    李林董事长肯定了汽标公司前阶段的厂区划线、新建维修站和新建篮球场及羽毛球场等工作，他深入车间现场，重点就达克罗技改进度，车间物流及现场管理、油烟防治等方面提出了要求。
    李林董事长高度重视公司“生产倍增”行动的开展情况，他指出，“生产倍增”行动是公司提前应对夏日高温限电的重大举措，同时更是汽标公司扭转长期为急件而生产的必须行动。汽标公司一要统一全员对“生产倍增”行动重要性必要性的认识，齐心协力，坚决打赢“生产倍增”攻坚战。二要强化日计划管理，加班加点提升生产产能，强化日产出入库量的责任，三要调动所有非生产一线的人员支持生产，经营班子成员要带头作为，全员要克服困难，形成“机器设备不停歇，关键工序不断人”的拼搏热潮，尽全力扩产扩能。四要做到“忙而不乱，量大质稳”，须及时对临时新增人员开展相应的技能及质量要求培训，确保合格产量的提升。五要同时做好安全生产和后勤保障工作。
    李林董事长希望汽标公司在公司“生产倍增”行动中起表率作用，确保实现“生产倍增”目标，支撑自身年度目标完成，为公司“十一增”贡献力量。