7月5日上午，公司在双福基地六楼会议室召开7月经济运行会，相关负责人通报了6月及上半年工作情况并对7月重点工作进行安排。公司财务副总监刘林结合分管工作进行工作布置:各分(子)公司制定每家客户应收账款控制目标及措施，发送对账函核对应收账款并建立台账。
    公司总经理陈小飞作工作布置:一是上半年，公司完成新增订单、营业收入“双过半”目标;二是抓好7月生产经营工作: 1.各分(子)公司快速落实李林董事长7月“生产倍增”工作布置，确定目标、制定方案并做好产前准备。2.继续坚持抢抓订单，重标厂要确保重点客户增订单2000万以上。华展分公司重点走访杆件客户力争获取新订单。汽标公司快速推进模具工厂新产品的批量切换，加快奇瑞报价及光大新产品的交付进度。销售分公司做好重点客户高温期间的提前备货。3.各分(子)公司持续加强资金回笼，确保全公司本月回款目标达成。4.质量方面要进一步加强质量过程的监管加大考核力度，务实推进年度质量攻关项目。