5月6日上午，公司在双福基地六楼会议室召开5月经济运行会，公司党委副书记、总经理陈小飞主持会议。
    会上，经济运行部负责人通报了公司4月运行、质量等工作完成情况并对5月重点工作进行安排。公司总经理陈小飞进行工作布置。
   陈小飞总经理总结了4月工作中存在的问题：一是公司资金回笼局面严峻，严重影响当期生产经营，重标厂尤为突出；二是分（子）公司经营指标完成情况与年初制定的目标有差距。同时，对5月重点工作进行了安排：一是全力以赴围绕经营目标开展当期生产经营工作。重标厂分公司重点加强应收账款管理，确保有效订单落实落地；华展分公司要在新市场、新产品开拓上有新作为；汽标公司要快速推进新产品量产，提高整体反应速率；销售分公司重点加大内配力度，做好重标厂、汽标重点项目配套。二是分（子）公司要开足马力，全力增产增量。充分做好五、六、七三个月的原材料储备，抓好高温前有限时间，加班、连班赶生产，减少热处理等大功率设备停机时间，确保生产提量、安全库存。三是分（子）公司要认真开好产销协调会。统筹好生产和销售，提高销售、生产计划的准确性和有效性，切实解决急件问题。四是做好3个专项工作：重标厂分公司确保达克罗生产线5月10日前全面投产；汽标公司达克罗生产线5月底全面投产；华展分公司要提高现有设备利用率。五是经济运行部加强督检分（子）公司质量工作例会、产销协调会、经营目标会开展情况，对分（子）公司重复发生质量问题整改专项通报；分（子）公司要加强产品合格入库管理和不合格品管理，加强专检人员、操作人员的管理，强化出厂检验，做好滞留不合格品处置。