4月6日上午，公司在双福基地六楼会议室召开4月经济运行会，公司党委副书记、总经理陈小飞主持会议。
    会上，经济运行部负责人通报了公司3月运行、质量等工作完成情况并对4月重点工作进行安排。公司总经理陈小飞进行工作布置。
陈小飞在讲话时指出，一季度，在公司全体职工的共同努力下，各项经营指标同比均有增长，顺利实现首季“开门红”目标。但工作中也存在不足：一是各分（子）公司造血功能不足，主要体现在订单质量不高、总体规模不足、内部管理不到位；二是应收账款居高不下；三是销售项目完成率低。
陈小飞总经理对4月重点工作进行了安排：一是认真落实董事长在中干会上提出的工作目标及要求，确保工作落实落地，顺利实现半年“双过半”目标。重标厂分公司要继续发挥龙头作用，全力做好招投标准备，确保完成既定中标项目；华展分公司在内配和老客户销售收入要确保在1100万以上，要在新客户上下功夫，杆件市场要确保16万支以上；汽标公司重点抓好新产品量产；销售分公司持续做好风电市场新产品开发。二是全力以赴保供，各分（子）公司要做好4月加班生产安排，做好相关物料准备。重标厂分公司重点做好生产计划有效性，华展分公司重点抓好材料提前储备，汽标公司重点解决包装工序瓶颈，经济运行部牵头组织召开生产计划培训会。三是经济运行部牵头检查各分（子）公司销售项目完成率核算依据，统一核算口径。四是各分（子）公司认真落实公司“五降”工作措施及要求。切实做好采购降本、技改降本、技术降本及降低生产能源能耗和加班费用工作，将“五降”工作落到实处。五是全力以赴催收货款。提前做好走访催收计划，全力抓好过程管理，合理利用法律手段催收逾期货款及老款。重标厂分公司重点做好应收账款风险应对以及客户回款；华展分公司、汽标公司重点围绕老款催收。六是经济运行部牵头，重标厂、华展分公司做好双福基地的信息化准备工作，安全环保部配合做好设备操作规程及维护保养记录标准化。同时，开实质量工作例会，定期督查分（子）公司质量攻关项目措施落实情况，重点围绕专检人员质量意识提升，强化不合格品管理。