3月6日下午，公司在双福基地六楼会议室召开3月经济运行会，公司党委副书记、总经理陈小飞主持会议。
    会上，经济运行部负责人通报了公司2月运行、质量等工作完成情况并对3月重点工作进行安排。公司总经理陈小飞进行工作布置。
    陈小飞在讲话时指出，2月公司基本完成月度目标，为首季“开门红”提供了支撑，但工作中存在不足：一是重标厂分公司、华展分公司亏损严重，汽标公司盈利不够；二是分（子）公司资金回笼情况较上月有所好转，但与营收目标差距仍然较大；三是各分（子）公司产量未见明显提升，产出不足；四是各分（子）公司有效订单不够，不足以支撑当期生产经营。
    陈小飞总经理对3月重点工作进行了安排：一是全力冲刺首季“开门红”，确保完成一季度各项目标任务。重标厂分公司要在3月全力拿下重点客户项目年度合同，实现新增订单及当期可排产订单，同时确保销售计划所有项目全部发货；汽标公司要全员围绕市场，重视新市场、新客户开发，要提前预判重卡市场增量趋势，加强生产保供，提高项目按期交付率；华展分公司要深刻反思营业收入下降原因，在扩大老客户份额、开发新客户上落实举措，提高营业收入；销售分公司要稳定每月新增订单。二是切实做好产前准备，全面提高生产快速反应能力。重标厂分公司要重点抓好项目成套性，汽标公司要重点抓好急件产品的安全库存，华展分公司要重点抓好材料储备的提前期工作。三是扎实推进质量管理工作。经济运行部要完成各分（子）公司质量攻关项目收集汇总，及时跟进后续情况落实；各分（子）公司要加强专检人员的业务能力管理提升，同时全面加强供应商评审核查复查，严格落实一户一册，强化供方索赔，并做好专项质量管理工作。