新年伊始，公司积极响应集团号召和零部件产业集团部署，全力攻坚市场，全力抢抓订单，公司上下掀起了奋战“开门红”的热潮。
    重标厂分公司：1月上旬，重标厂分公司喜获塔筒及机舱紧固件合同和风电叶片螺栓订单。为确保首月“开门红”，分公司全员铆足干劲，奋勇拼搏，市场营销科冲锋在前，全员出动跑市场，蹲守现场紧跟重点项目，第一时间与客户沟通交流；生产调度科以当期交付为重点，提前做好原材料采购；生产车间加班加点，保产出保订单；技术员、检验员坚守现场，及时解决技术难题，严把产品质量，杜绝不合格品流出，分公司全员拧成一股绳，拼搏“开门红”，有信心在1月完成新增订单，销售收入，利润目标，为实现公司首月“开门红”作贡献！
    汽标公司：岁末年初，围绕2023年目标任务，汽标公司主要领导带队走访市内重点客户；加大与长安公司沟通交流，拿下SDA平台及其他车型新品，增加订单量；走访市外客户，力争再发展1户千万级客户，实现全年新增订单目标。同时，强化生产保供，合理安排生产计划，一件件产品源源不断销往客户场地。2023年，汽标公司有信心在公司坚强领导下，齐心协力，笃行实干，勇夺“开门红”，奋力达成全年目标任务，为实现公司十一年连增做坚强支撑。
    华展分公司：元月，华展分公司全体员工积极响应公司工作会号召，围绕2023年目标任务，抓订单、保产出、为全年工作开好头、起好步，奋力冲刺首月“开门红”。分公司认真贯彻公司大客户战略，总经理带队前往市外重点客户沟通对接，强化客户服务，争取更多订单；销售副总带领营销人员积极走访市内重点客户，深入客户生产现场了解需求；市场营销科做好订单需求材料预判，提高销售预测计划准确性；物资管理科积极与钢厂、供应商联系，制定月度原材料滚动采购计划，每周梳理钢厂和供应商原材料产出、库存信息，做到原材料及时回厂；生产调度科强化生产日进度管理，用好汽标电炉、拉丝机设备，合理调整工作班次，解决瓶颈工序产出，确保重点客户产品产出；技术工艺科深入车间现场，加强工艺纪律检查，解决质量技术问题；检验人员加强各工序产品巡查，杜绝不合格品流出。分公司全员坚定信心，力争1月完成新增订单，销售收入目标，确保首月“开门红”。
     销售分公司：为完成全年目标任务，销售分公司全体员工紧盯“开门红”，上下齐心，提前谋划，把12月与元月工作当做一个月来做。制定专项工作方案和目标任务，通过分析细化客户，确定重点客户目标，提高重点客户拜访频次，加大与客户的沟通交流，提前对账开票等，全力以赴抓订单、收货款。积极开拓贸易业务，发挥分公司集成优势，为兄弟单位落实货源；分公司其他员工主动承担销售员部分内勤工作，为销售员跑市场做好支撑。全体员工坚定信心，紧跟公司发展步伐，攻坚克难，确保实现元月“开门红”。