1月10日上午，公司在双福基地六楼会议室召开1月经济运行（产品质量）会。
    会上，经济运行部负责人通报了公司2022年12月经济运行、产品质量情况并对2023年1月重点工作进行安排。
    公司总经理陈小飞进行工作布置。他指出，2022年，在李林董事长的坚强领导下，在全体职工的不懈努力下超额完成年度目标任务，实现了连续十年稳定增长的佳绩。他要求全体职工要坚定信心、坚定目标不放松，扎实做好2023年度经营目标任务，实现首月“开门红”。一是销售要发挥龙头作用，积极跑市场，拜访重点客户，维护与客户良好关系，为“开门红”奠定订单基础。重标厂分公司做好重点客户投标准备；华展分公司积极抢抓订单；汽标公司抓好新能源平台报价及订单转化。二是提高按时交付率，全力做好生产保供。重标厂分公司跟进重点项目，做实做细生产作业计划；汽标公司抓好客户产品保供，逐个解决产能瓶颈问题；华展分公司加紧督促已订购原材料回厂。三是各分（子）公司要抓好原材料采购。深入了解客户需求，加大常用材料采购储备，谋划好第一季度的原材料采购储备工作，确保生产需要。四是提升职工质量意识。严格执行新修订的质量考核办法，各分（子）公司分管负责人要对质量指标负责，加强质量宣传，减少质量损失。五是各单位提前做好春节长假期间工作安排。放假前要做好产品发货、开票，确保实现首月“开门红”目标。